在經(jing)(jing)濟復(fu)蘇(su)乏(fa)力，消費市場持續(xu)低的大環境下，模式創新已(yi)經(jing)(jing)成為門窗(chuang)企業(ye)競(jing)爭的焦點(dian)。在逆境之中，門窗(chuang)企業(ye)要在未來的市場競(jing)爭中占據(ju)制(zhi)高點(dian)，唯有(you)創新是不變的法寶。而模式的創新能夠讓門窗(chuang)企業(ye)擁有(you)更多(duo)盈利(li)點(dian)。

門窗企(qi)業模(mo)式創(chuang)(chuang)新需找到(dao)發力(li)點 然而(er)，門窗企(qi)業的(de)問題(ti)點不是(shi)不了解定(ding)制(zhi)模(mo)式的(de)玩法，而(er)是(shi)如何進一(yi)步整合(he)品(pin)牌、資本、渠道(dao)、人才(cai)優勢的(de)問題(ti)。因此，一(yi)方面企(qi)業需要(yao)對定(ding)制(zhi)家居本身的(de)模(mo)式與經驗毫(hao)無保留(liu)的(de)吸收與借鑒，另一(yi)方面嫁接(jie)外部資源和優勢，構建差異(yi)化競爭力(li)進而(er)實現模(mo)式創(chuang)(chuang)新才(cai)是(shi)真正突圍之(zhi)道(dao)。

　　模式創(chuang)新(xin)需要從(cong)多個點(dian)發(fa)(fa)力，其實質(zhi)就(jiu)是一(yi)種系統的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)。歸納起來，就(jiu)是品牌(pai)創(chuang)新(xin)、產(chan)品創(chuang)新(xin)、形象(xiang)(xiang)創(chuang)新(xin)、推廣創(chuang)新(xin)。在門窗(chuang)這個特(te)殊的(de)(de)(de)產(chan)業領域，模式創(chuang)新(xin)涵蓋的(de)(de)(de)內容具有(you)非常(chang)獨特(te)的(de)(de)(de)差異點(dian)和廣闊的(de)(de)(de)拓展(zhan)空間，比如：品牌(pai)在功能文化層(ceng)面的(de)(de)(de)切割、產(chan)品賣點(dian)提煉(lian)與包(bao)裝、產(chan)品線延伸、終(zhong)端(duan)(duan)上(shang)樣規劃、終(zhong)端(duan)(duan)形象(xiang)(xiang)系統、終(zhong)端(duan)(duan)生動(dong)化展(zhan)示、招商主(zhu)題提煉(lian)和爆點(dian)設計等等，都可以成(cheng)為(wei)模式創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)力點(dian)。　

　　門窗企(qi)業要對(dui)資源(yuan)進行有機整合

　　模(mo)(mo)(mo)式創新落腳(jiao)到門(men)窗企(qi)(qi)業，其重(zhong)要(yao)性怎么說(shuo)都不(bu)為(wei)過(guo)(guo)。頭痛醫頭、腳(jiao)痛醫腳(jiao)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法絕對(dui)(dui)解決不(bu)了門(men)窗企(qi)(qi)業可(ke)持續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)根本(ben)問題。對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手而言，模(mo)(mo)(mo)式創新彰顯的(de)(de)(de)(de)是(shi)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)化優勢;對(dui)(dui)目標消費(fei)者而言，模(mo)(mo)(mo)式創新就是(shi)給(gei)消費(fei)者一(yi)個(ge)購買(mai)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)理由。如(ru)果沒有模(mo)(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)創新，企(qi)(qi)業完全通過(guo)(guo)資本(ben)、品(pin)牌(pai)、渠道的(de)(de)(de)(de)蠻力霸王硬上(shang)弓，其結果往往是(shi)大(da)而虛空、散而無力，看上(shang)去(qu)雖然(ran)很(hen)美，但在(zai)(zai)(zai)今(jin)天越來越激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)環(huan)境下其實(shi)很(hen)難有所作(zuo)為(wei)。過(guo)(guo)去(qu)或現在(zai)(zai)(zai)正在(zai)(zai)(zai)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)大(da)部(bu)分家(jia)具企(qi)(qi)業在(zai)(zai)(zai)門(men)窗項目上(shang)的(de)(de)(de)(de)停(ting)(ting)停(ting)(ting)打(da)打(da)，進進退退，做(zuo)不(bu)大(da)、做(zuo)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)例子已經反(fan)復證明了這(zhe)一(yi)點。

　　當然，對想有作為(wei)的(de)門(men)窗企業而言，要(yao)(yao)(yao)進行模(mo)式(shi)的(de)創新絕非(fei)易事。這個過程需要(yao)(yao)(yao)對整個行業進行全面深刻的(de)認識與(yu)了解，需要(yao)(yao)(yao)品(pin)牌(pai)、渠道、設計、推廣等多領(ling)域復合知識的(de)有機整合，但不管前路何其漫漫，相信有志者事競成!